Lof voor topvrouwen
___________________________________________________________________________________________________
Laten we nog een
afzakkertje nemen
Financieele Dagblad
…………………………………………………………………………………………………………………………..
Iedereen kent wel een collega met een al dan niet
zichtbaar of ruikbaar drank-, sigaretten- of ander
verslavingsprobleem. Mijd je zo iemand of spreek je
hem of haar erop aan? En hoe?Wat zijn goede
tactieken om iemand tot nuchterheid te dwingen?
Een collega laat weten wat later te komen. Het
werd gisteren wat laat. Een andere collega
komt met een kegel op zijn werk. Een borrel
moet kunnen, toch? Dit alles wordt oogluikend
toegestaan. Maar is er een andere
manier om met dit soort gedrag om te gaan?
Anke Wammes
Woordvoerder van het
Trimbos Instituut
‘De arbeidsinspectie constateerde dat in 1998
één op de zes bedrijven (circa 16%) een alcoholbeleid
had. Uit een telefonische Nipoenquête
van Centrum GBW (Gezondheidsbevordering
op de werkplek) blijkt dat in 2002
22% en in 2004 30% van de bedrijven zei een
alcoholbeleid te hebben. In de meeste gevallen
gaat het om een gedragscode, die niet altijd
schriftelijk is vastgelegd. Een alcoholbeleid
in de organisatie is zinvol. Op korte termijn
kan het zorgen voor verbetering van de
veiligheid en kwaliteit van het werk en verhoging
van de productiviteit. Op lange termijn
kan een alcoholbeleid leiden tot verbetering
van de sfeer op de afdeling en de gezondheid
van de werknemers. Hierdoor vermindert het
ziekteverzuim. Werknemers en werkgevers
kunnen bij de Alcohol Infolijn (0900-
5002021) van het Trimbos-instituut terecht
voor advies over alcoholgebruik. Bijvoorbeeld
voor tips om het gesprek aan te gaan met een
medewerker en deze, indien nodig, door te
verwijzen naar adequate hulpverlening.’
Hans de Ruiter
Directeur HR
Heineken Nederland
‘Een bierbrouwer met actief alcoholbeleid
voor zijn medewerkers, het lijkt een paradox.
We hebben hier ook niet meer probleemgevallen
dan de Nederlandse maatschappij
als geheel.We zitten op het landelijk gemiddelde.
Toch is zo’n beleid belangrijk, omdat
we ons bij Heineken verplicht voelen een verantwoord
alcoholbeleid te voeren en dit daarom
ook intern geloofwaardig willen uitdragen.
Als bierbrouwer zijn we extra alert op
overmatig alcoholgebruik en verslavingsproblematiek.
Via beleid, programma’s en gedrag
wijzen wij onze werknemers op hun
eigen gezondheid, maar ook op hun verantwoordelijkheid
als ambassadeur van Heineken
en op de noodzaak tot verantwoord alcoholgebruik.
Uitgangspunt is ‘Cool@work’,
een bewustwordingsprogramma voor Heineken-
medewerkers dat al vele jaren bestaat.
Via Cool@work wordt alle medewerkers regelmatig
gewezen op de risico’s van te veel alcohol.
Het programma is ingebed in de hele
organisatie: van de directie tot de vertegenwoordigers
en iedere individuele medewerker.
Collega’s met alcoholproblemen op het
werk worden hierop aangesproken en we bieden
professionele hulp aan via de bedrijfsartsen.
Ook is er de mogelijkheid hier anoniem
aan deel te nemen. Uiteraard is hiervoor de
medewerking van de individuele persoon nodig.
In het verleden hebben we goede resultaten
met deze benadering weten te bereiken.
Verantwoord alcoholgebruik kan passen in
een gezonde leefstijl. Dat betekent ook helemaal
geen alcohol onder werktijd. Heineken
heeft een heel pakket aan maatregelen. Noch
in de brouwerij noch op kantoor wordt bier
geschonken.Wanneer vertegenwoordigers ’s
avonds op pad geweest zijn met onze klanten,
gaan ze niet met de auto naar huis, maar laten
ze zich door studenten rijden. In regelmatige
trainingssessies wordt het onderwerp onder
de aandacht gebracht.Want een biertje drinken
is leuk en dat moet zo blijven.’
Jacqui Ramjanam
Directeur JR Marketing PR
‘Statistisch gezien komt alcoholmisbruik en
verslaving bij een op de twaalf werknemers
voor. Het is een maatschappelijk probleem
dat verder reikt dan het privéleven.Vanuit zowel
wettelijk als bedrijfseconomisch oogpunt
is het belangrijk dit probleem zo veel mogelijk
te voorkomen en adequaat op te lossen. Bij
een zichtbaar drankprobleem heb je te maken
met een persoon die in onbalans is met
zichzelf en met zijn omgeving. Als werkgever
had ik een stagiaire in mijn bedrijf, hoogopgeleid,
met een pittige alcoholverslaving. Die
verslaving ging gepaard met frequent ziekteverzuim.
Eerst heb ik deskundig advies ingewonnen
om haar goed te kunnen begeleiden
en coachen. Zij kreeg een passende behandeling
om haar verslaving te overwinnen. Neem
als werkgever maatregelen om alcoholverslaving
te voorkomen. Schenk tijdens werkuren,
besprekingen en netwerkevaluaties verse sappen
en voedzame smoothies en zorg voor biologische
producten uit de natuurwinkel tijdens
de lunch. Gezondheid is een balans tussenhoofdenhart.
Faciliteer sport:eengezonde
geest in een gezond lichaam. Maak betrokkenheid
en vertrouwen tot maatschappelijke
kernwaarden van je organisatie. Wees niet
star. Bij werken nieuwe stijl hoort enkele dagen
thuis werken, controleer als eindverantwoordelijke
of het werk naar behoren is verricht.
Informeer regelmatig bij de werknemer
wat de status is van zijn of haar verslaving.
Oordeel niet, maar toon medeleven en interesse.
Zo creëer je een win-winsituatie voor je
werknemers én voor de samenleving.’